国内业务紧缩！加上疫情的不断反复，对于各地的家具制造商来说，都正在面临艰巨挑战。
出口经济回暖，带来新机遇
据中国家具协会数据显示，1-10月家具出口额3798.9亿元，其中10月出口额400.4亿元。
根据Euromonitor分享的数据来看，在2013–2033年全球消费品类的市场价值中，家具和园艺稳居第四位。到2023年，中国跨境电商预计将继续保持15~20%增速，稳定发展势头。预计到2025年，家具和家用电器在美国市场销售规模市场规模将增长15%，达到983亿美元，并且保持强劲增长趋势。
工厂出海难点
走好出海之路并不简单，家具工厂在转型跨境电商时，同时面临着诸多难题。
一、多地区、多跨境电商平台运营
1.头部市场成熟，新兴品牌竞争激烈，工厂需要拓展多地区市场，但不同区域的海关政策、税务政策、商品认证规则等都不相同。
2.海外很多垂直类家居平台，各平台规则不同、机制算法不一样，没有专业团队运营难度很大；国内很多ERP都无法对接多平台，导致效率极低；找到合适的出海方案是关键。
二、选品与采购
1.工厂进行产品设计、选工艺、找用料、打样、落实订单时，没有准确的市场调研方向，很难打造电商爆款。
2.大件产品相对小件而言，品控要求更加严格，过去部分工厂需要派质检人员到工厂端驻厂，保证质量达标和确保按时交付。如果质量存在问题，则面临退货、维修等复杂的售后问题；如果未能如期交付，则可能造成断货风险，评价、listing、店铺排名等等均会受到影响。
备货与库存
1.备货计划预测偏差如果太大，可能造成库存积压。
2.大件家具生产周期长，而且无法直发，多是通过海运的方式发往海外仓，但多地区、多平台、多仓库存，库存管理难度大。
四、物流
1.受到装柜配载人为影响，配载失衡很容易导致运输成本上升。
2.配备不同的物流渠道，对降低成本有很大帮助。但多物流渠道也存在很多风险，比如物流轨迹难以查询。对于大件商品来说，订单在进入尾程后的轨迹监控十分重要，途中丢件、用户不签收等，无法实时查询商品状态，无法采取应急措施，也可能产生极大损失。
工厂出海转型的机会在哪儿？
虽说工厂转型面临很多问题，但是也有很多成功转型的工厂，利用了自身的机会和优势，实现出海：
成本&价格
工厂做电商，有天然**的产品***格。对价格敏感的市场，成本的差异甚至决定了是否能盈利。
供应链把控
工厂对产业、行业、供应链的把控更强，对促进产品上下游协同十分有利。通过联合出海渠道、解决方案的赋能型企业，完善跨境电商的产品和运营链路，利于打通海外市场的销路，加速拓宽市场。
产品力
工厂接通了市场，就可以得到市场终端消费者的真实反馈，摸清楚市场的脉搏反过来再升级产品就进入了正向循环，创造更大的营收。
在国内大件家具加速“出海”背后，家具跨境企业必将在未来实现进一步的跨越发展。解决跨境痛点难题，围绕产品、仓储和物流配送环节，进行突破或联合优质服务商，孵化出海能力实现规模化发展和跨境成长的诉求，将成为工厂未来关注重点。
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