一篇文章带你看懂民用家具类产品该怎么做跨境电商！

民用家具品类北美市场及趋势解析

在2018年，美国家具市场规模已经达到了1214亿美元，其中线下市场的家具卖场Top5的销售总额达到了170亿美元，并且预计在2027年线下市场和线上市场的销售额将持平。这意味了线上市场家具品类的前景还是非常可观的。

2016-2019亚马逊家具品类销售趋势都是在快速增长中。为什么家具品类值得大家入场呢？

1. 第三方卖家表现好于自营
2. 过去5年第三方卖家占比变化不大
3. 第三方桌椅方面表现强势
4. 自营在床垫和床方面表现占优

由于第三方卖家在家具品类与自营卖家竞争比较有优势，所以家具品类也是大家能够去尝试的一个机会。

并且从2020年2月18日起，家具品类的佣金也有下调，所以卖家这个时候入场是非常合适了。

下文分别是2018，2019年家具品类表现情况，可以让卖家们清楚的了解到什么产品比较热门，适合中国卖家去做。

2018：

1. 桌椅沙发等体量较大
2. 除乳胶床垫外，其他床垫增速较快
3. 地毯表现一般
4. 架子、电视柜等产品中国卖家占比较高

（解读：从2018年的数据中可以发现，桌椅或床垫这类产品比较适合中国卖家去尝试做一下，而地毯就不太需要了。）

2019：

1. 桌子类产品在中国卖家高占比的情况下，仍然保持了高速增长
2. 架子类产品增速仍然很快
3. 床垫类产品和电视柜产品增速放缓
4. 地毯类增速有所提升

（解读：2019的数据就告诉我们，桌子，架子类产品大家还是可以继续做的，目前正在高速增长嘛。而床垫类呢可以暂缓一下，去年不太可以的地毯类今年可以去试试了。）

选品的选择是非常重要的，正确的选品能大大提高成为爆款的概率。Phoenix在这边也为大家总结了选品的基本原则：

1）了解所在的品类

• 市场规模有多大？
• 所在细分品类销量以及增长速度？
• 销售集中还是分散？
• 均价多少？

2）找出潜在品牌

• 主要品牌是谁？新兴品牌还是**品牌？
• 品牌有哪些成功的branding？

3）了解顾客需求，寻找机会

• 我的产品/品牌定位是什么位置？
• 产品有哪些可以改进的地方？
• 消费者有哪些痛点？怎么解决？

确认好选品，接下来就是节奏的问题，大家都知道年底是销售的高峰，但是我们不能在年底上新品，因为新品没有任何销量和评价，很难被亚马逊推荐并且被买家看到。

所以在Q4推荐大家先做一些前期准备工作，比如说注册需要用到的资料，准备品牌，因为美国的商标注册时间会有点长，确定货的生产等准备工作。Q1开始发现哪一些款式好卖，准备些广告并且慢慢优化广告，和listing页面。经过满满的累积Q2已经知道了大概的发货的数据，可以掌握自己的发货节奏，也可以申报一些会员日的活动。Q3会员日慢慢开始了，可以加大一些广告的投入，经过近一年的累计能够达到比较不错的转化率了。8月份开始呢，就要开始大量备货了，到Q4感恩节、黑五、网一、圣诞节就可以疯狂出货啦。

如何通过物流提高产品竞争力？

做家具类产品，基本上都是大件货物，那么物流成本也是非常重要的一个部分。一个好的物流解决方案不仅可以帮助你节省物流成本，更可以提高货物的物流竞争力，来自无忧达的销售经理佳葳就为大家详细的介绍了一下。

首先我们从平台上来了解一下有哪些适合家居类产品的电商平台：

Amazon

首先是亚马逊，**的流量电商平台，地位无可撼动，相信看文章的卖家大部分也都是做亚马逊的。

Wayfair 、overstock

Wayfair是非常适合做中大件家居品类的平台，没开账号的卖家一定要特别注意哦！以我们仓库的数据为例，如果一位客人亚马逊爆单60%，那他的wayfair基本*是爆单的。

Homedepot、lowes

这两个平台都是在线下有积累自己的客户群，也是卖家们可以考虑的平台。在今年无忧达海外仓数据看是有非常明显的上涨的。

那么物流为什么对大件产品来说这么重要呢？

佳葳在直播中为大家举了一个例子，经过测算得出了一件家具类产品：物流成本即占营业额的：34%！相信许多卖家都会觉得物流成本有一点高。是的，所以我们应该如何优化物流成本呢？

1.产品设计

1）包装安全性

● 外包装：泡沫防摔测试 例如3A标准 旺季暴力运输

● 产品结构：去掉不必要的不结实部分（藤编桌子的玻璃板）

2）产品折叠、拆装

● 可拆装和折叠 美国人是可以接受的 他们动手能力比较强 节省物流费用

● 可拆装比整体型家具安全性高

● 板式家具不能是实木 是反倾销 另外对于安装的说明书要足够清楚

（反例，2B的整体性高单价的实木家具，目前不是**选择）

3）结合收费注意外包装的尺寸、重量的关键收费点

● 48inch、第二边长30inch

● 长+周长 130inch 举例子

● 重量70lb

2.产品质量

无论是从个产品设计+产品质量+包装设计+数据的把控和监管。时时刻刻要控制和注意产品的退货率。

3.以海外仓自发为依托，多平台运营

积极开发除amazon外的垂直类家居电商平台，降低风险。

基础要求：备货量大+单一平台规则限制

进阶要求：大件家具产品普遍的利润是不高的，这也是为什么要降低退货率的原因，因为利润覆盖不了退货带来的物流和产品的成本。

佳葳也是建议大家多想想在产品设计上或者品牌影响力上下功夫，提高产品利润率。

4.物流方面

物流方面，佳葳建议首先要关注头程时效，头程着急时候可以利用美森。然后是关注尾程订单分布，进行备货，节省的就是净利。

很多时候的计划跟不上是因为工厂的生产能力跟不上，掌控了工厂可以保持快速响应前端销售的变化，生产端和消费端的链条越来越短，未来都是消费主导生产，这也要求卖家需要不断提高对工厂生产的掌控度：

• 深度绑定（深圳卖家）
• 投资生产线
• 工厂转型